Dashboards, Cockpits und Projektleitstände: Herausforderung "Messsysteme für die Softwareentwicklung"

Autoren Stefan Larndorfer
Rudolf Ramler
Clemens Buchwiser
Titel Dashboards, Cockpits und Projektleitstände: Herausforderung "Messsysteme für die Softwareentwicklung"
Typ Artikel
Journal OBJEKTspektrum
Nummer 4/2009
Abteilung PQE
Monat June
Jahr 2009
Seiten 72-77
SCCH ID# 932
Abstract

Messsysteme für die Softwareentwicklung stehen bei Projektleitern und IT-Managern hoch im Kurs. Das ist verständlich, denn erfolgreich eingeführte Software-Projektleitstände vermitteln Überblick und Transparenz und helfen somit, Kosten, Qualität und Termindruck in der Softwareentwicklung besser in den Griff zu bekommen. Das Angebot am Werkzeugmarkt ist groß und reicht von Werkzeugen für Business-Intelligence in der Softwareentwicklung bis hin zu vollständig integrierten Dashboard-Lösungen. Die erfolgreiche Einführung von Messsystemen hängt jedoch vor allem von konzeptionellen und organisatorischen Faktoren ab und stellt sich in der industriellen Praxis als herausforderndes Unterfangen dar. Anhand der Einführung eines Cockpits bie einem mittelgroßen Softwarehersteller für Business-Software zeit dieser Artikel ein mögliches Konzept, beschreibt die Herausforderungen und geht auf die für dieses Projekt maßgeblichen Erfolgsfaktoren ein.